“El mundo no paga a los hombres por lo que “saben”. Les paga por lo que hacen o inducen a otros hacer”
Napoleón Hill

Los dos ejes centrales que constituyen la base madre de cualquier líder en el mundo empresarial son: las personas y los resultados. O si se quiere, los resultados y las personas, los resultados y el talento. Sin combinar adecuadamente la atención al talento y a los resultados, no hay liderazgo empresarial que valga. Van inseparablemente unidos. Sin cuidar el talento no esperemos resultados brillantes, ni sostenibles.

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    ¿Cuáles son las claves para conseguir buenos resultados con nuestros equipos?
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    ¿Cómo tratamos a nuestros equipos?
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    ¿Les dedicamos tiempo de calidad para conseguir su compromiso?
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    ¿Les damos cancha suficiente, les desarrollamos, contamos con ellos, les pedimos opinión?
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    ¿Confiamos en las personas o desconfiamos de ellas?
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    ¿Reconocemos los méritos de cada persona, de cada equipo?
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    ¿La forma de liderar un equipo, se refleja en los resultados finales?
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    ¿Respetamos a cada persona, a cada miembro del equipo?
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    Si los resultados no son buenos, ¿Es por el equipo? ¿Es por la forma de liderar el talento?
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    ¿Creamos un ambiente inclusivo y de pertenencia?
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    ¿Gestionamos bien los malos resultados de una persona o de un equipo?
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    ¿Somos complacientes con los resultados mediocres?

En el programa se dan respuesta a estas y otras muchas preguntas. Se aportan soluciones con la colaboración de los participantes para  conseguir equipos más competitivos, comprometidos y motivados para alcanzar resultados de excelencia.

El programa se adapta siempre a las necesidades y objetivos de cada cliente. Tanto los contenidos finales como las competencias y conductas de liderazgo que quieren desarrollarse se consensuan con los responsables de la empresa cliente.

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